项目执行阶段接近完成，此时发生一个意外事件。需要额外的资金来满足需要，但应急储备已无钱可用。项目经理应该怎么做？
A.向指导委员会报告项目成本绩效
B.减少其他范围项，涵盖预算
C.申请增加预算
D.报告成本超支，并向指导委员会请求批准范围变更