以下所有关于工作分解结构的说明均正确，除了A.它是一种计划工具。B.它是一个面向成果和项目要素分类。

某大型集团公司,对每一个产品或服务类别分别设立自主性很大的部门来集中管理。该集团

终止一个项目的原因有（）。A、缺少团队协同B、项目不能达到公司的目标C、无法获得

项目质量验收发生在项目完成以后。

PMO否决了你的项目提出的某重大变更,并要求你进行方案优化后再向其汇报。这是哪种

项目管理计划由____编制A.高层经理B.职能经理C.项目经理D.项目小组

项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干

在XP中.分析.设计.编码和测试在什么时候进行？A.迭代的开始B.每天C.频繁第

重构为什么重要？A.它可让团队改进设计，减少技术债务B.它可让团队更改迭代之间的

在一次sprint之后，敏捷管理专业人士注意到一些团队成员尚不清楚敏捷环境的最高

在风险审查会上，项目团队识别到一个项目的主要风险不再有效。项目成本绩效指数（CP

收到项目章程后，项目经理安排了一次项目启动大会。若要确保关键项目相关方参与，项目

分包商的费用是$100美元，并补偿所有直接成本。另外，交付完工工作时，分包商还将

作为自制或外购分析的结果，一家公司将艺术品开发外包给一家包装供应商。在选择一名供

公司正在实施一个为期六个月的提高运行效率项目。IT经理报告计划的系统变更比之前评