以下都是帮助确定范围变更影响的工具除了A.项目章程。B.基准线计划。C.偏差分析。D.配置管理系统。

依据标准GB/T16260.1-2006《软件工程产品质量第1部分质量模型》定义的外部和内部质量的质

一个项目的投资回收期在（）的时候结束。A、已经达到该回收期的最大收益B、整个项目

项目控制的必要性中最重要的因素是（）。A、上级经理的承认B、具备资源C、明晰的要

网络时间表在（）阶段准备，在（）阶段更新。A、概念，执行B、规划，执行C、规划，

需求建议书是（）发出的用来说明如何满足其已识别的需求的建议书。A、客户向承包商B

（）加速了对项目管理的普遍接受。A、全面质量管理B、并行工程C、授权D、生命周期

公司既有职能部门也有项目部,但职能经理对每个人的绩效考核输入占80%,项目经理只

一名外部干系人希望被告知即将发生的风险和问题。Scrum主管应该怎么做？A.与外

团队A对团队B存在依赖关系。团队A得知，团队B将延迟满足该依赖关系的可交付成员，

一个传统项目经理在一个尝试采用敏捷实践的组织中负责管理一个敏捷项目，若要获得成功

由一个跨国公司（MNC）启动的项目拥有说不同语言的跨文化团队成员。若要确保团队协

项目经理指示客户总监变更某个项目的资源分配。项目经理在哪种组织工作A.强矩阵型B

一个项目的计划价值伪200,000美元。当前数据表明项目的挣值为50,000美元

在项目执行期间，项目经理发现在风险登记册中记录的许多风险。在使用了30%应急储备