一项新产品需要导致成本的广泛召回。若要降低召回机率，项目经理应该怎么做？A.进行

实施的预防措施是A.监控项目工作过程的输入B.监控项目工作过程的输出C.整体变更控制的输出D.指导与

mine机团队必须支付非常复杂的和关键软件系统。团队分布在不同地理位置，主要通过

为什么团队需要专注于敏捷开发的方法？A.为了交付同时是项目与产品的项目B.为了交

调整任务的时间安排，以使得资源不超过现有的最大量，这被称为（）。A、资源压缩B、

项目中“吃一堑,长一智”是指项目成本控制的（）。A.学习性B.人为性C.过程性D

下面哪些属于项目管理五大过程组A.日常信息交流制度B.周报周例会制度C.绩效考核

各国政府必须依照该国的预算法开展预算管理工作。（）A.正确B.错误

项目绩效报告表明需要更多的资源。为了沟通这个问题，并讨论接下来的措施，项目经理要

敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队正在开发功能时应

在项目执行期间发现了一个新的潜在风险。项目经理下一步应该怎么做？A.停止所有项目

基于项目历史信息的经验教训可用于（）。A、看到其他人犯的错误B、看到其他人如何解

项目成本预算工作是制定成本计划和确定项目控制（）的管理工作。A.标准B.制度C.

绩效评价主要采用成本效益分析法、比较法、因素分析法、最低成本法、公众评判法等方法。下列叙述属于成本效

项目发生索赔事件后,一般先由()依据合同进行调解A.政府行政主管部门B.监理工程师C.仲裁委员会D.