考试试题
敏捷团队需要识别当前项目中遇到的问题的可能原因,敏捷团队应该爱怎么做?A.开发一
你作为敏捷工程师被安排去管理一个现有的敏捷项目,你会A.观察项目,看看和敏捷实践
一个传统项目经理在一个尝试采用敏捷实践的组织中负责管理一个敏捷项目,若要获得成功
控制图的点子反映生产过程的稳定程度,下面那种情况不能判断为生产过程有异常变化()
()是识别风险的方法。A、系统工程文件B、生命周期成本分析C、计划/WBS结构D
你的敏捷团队为一家小公司服务,目前开发的项目发生延期导致下个版本不能按时发布,公
以下哪个文件展示了每个迭代中需要交付的高层及的功能或者主题?A.版本计划B.产品
矩阵管理的困难包括()。A、在一个向多个领导报告的环境中如何进行正确的领导B、如
项目的外部技术提供商通知项目经理其多名资源必须在下两个月重新分配,但是没有可用的
对于团队建设有最小影响的是()。A、不完善的项目概念B、高层管理者不支持C、项目
一名关键相关方通知项目经理关键项目可交付成果不包含在范围基准中。关键相关方提供额
在任何情况下,都不能牺牲项目的质量。
项目控制的必要性中最重要的因素是()。A、上级经理的承认B、具备资源C、明晰的要
通常情况下,项目利益相关者的不同意见会在()那里解决。A、发起人B、总经理C、执
依据GB/T11457-2006《信息技术软件工程术语》,()是一种静态分析技术或评审过程,在此过程