一个为期两年的项目完成了 50%，进度绩效指数 1.051 和成本绩效指数为 1.02。一个新的项目进入投资组合，被视为一个优先级并且高于当前的项目。因此，目前项目失去了三个 关键资源。尽管资源紧张，但是高级主管仍然要求项目经理按时完成项目，并且按照预算且不会有额外的资源补给。项目经理下一步怎么做呢？（）