范围规划的一个重要部份是: 对于怎样识别和分类范围变更,需要提供一个清楚的描述。
范围估计时不用考虑以下哪项： A、费用超支发生的可能性 B、处于底线重要性的风险
你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗(Monte Carlo)分析。这是你组
在项目生命周期哪一阶段，项目的不确定性最大? A、 项目执行 B、 项目规划 C
项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么
范围核实将: A、提高成本和工期的精确度，特别是对于应用了革新技术的项目 B、是
你是一家非盈利组织的项目经理。你的项目是由社会需求所产生的。你的赞助商希望马上进
适当的范围管理将有助于确保： A、项目包括所有必需要做的工作并且也仅是那些要完成
如果成本变更与工期变更相同，则： A、成本变更因工期变更而起 B、变更将对项目有
在进行项目的管理中,命令、发布指示或行动被称为： A、权力 B、合法的权力 C、
你的两个小组成员就一个小技术问题发生争执。你与他们会面，希望通过找到共识来解决争
能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是： A、 项目章程 B、 项目计划
由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你
在项目生命期哪一阶段，消除风险可使项目损失最小? A、 项目立项和审定 B、 项
你是收款机系统的项目经理，你公司为零售业生产收款和系统软件。你客户提出了一个改变
在项目管理领域内,许多员工不愿意接受晋升,因为他们担心他们将会失去满足其[ ]需
工作分解结构的每一项都分配了一个独特的标识符。标识符的名称是什么? A、质量检验
在组织图中的虚点线意味着: A、关系的存在与否取决于组织的性质 B、
将使冲突积聚起来,并在后来逐步升级的冲突解决方法是： A、回避或撤退 B、竞争或
总体变更控制主要与什么相关? A、引起变更的影响因素，确定变更已经出现和在变更出