你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必
当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，小组建设经常会显得比较复杂。对这
在项目生命期哪一阶段，消除风险可使项目损失最小? A、 项目立项和审定 B、 项
下列哪项要求书面的变更通知单(Written change orders)? A
项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理，你可
范围估计时不用考虑以下哪项： A、费用超支发生的可能性 B、处于底线重要性的风险
你是你的项目的管理员。你的项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息
你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼的分散的不同位置。为了改
以下哪项描述了项目执行和控制过程的独特特征? A、执行和控制的核心过程属于项目综
范围核实应该在何时进行?C A、项目结束时 B、项目开始时 C、在项目的每个阶段
项目收尾的结束规划包括所有下列事项，除了： A、为下一个项目保留所有的资源 B、
职能组织的主要的一个缺点是： A、对于项目员工，没有事业生涯连续性和缺乏机会 B
纠正措施是项目不同控制阶段的结果，也是项目计划的考虑因素，这是因为： A、要确保
你是一家非盈利组织的项目经理。你的项目是由社会需求所产生的。你的赞助商希望马上进
你的小组没有采用你建议的工作分解包，而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节和部
你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项
范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了： A、 项目
人力资源管理的主要程序是： A、组织设计，团队建设，资源规划，评优和奖励 B、组
由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你
以下各因素对小组建设影响最小的是： A、对项目概念的错误认识 B、高层管理层不支