试题查看

【单选题】

某个房地产开发项目,进展情况不好。前任项目经理已经辞职。开发商委派你接手管理这个项目。在你上任之后,你计划立即召集项目团队开会。为了使会议取得预期的效果,你将主要使用哪种权力 ( )
A.正式权力
B.专家权力
C.参照性权力
D.奖励权力

查看答案解析

参考答案:

正在加载...

答案解析

正在加载...

根据网考网移动考试中心的统计,该试题:

68%的考友选择了A选项

15%的考友选择了B选项

4%的考友选择了C选项

13%的考友选择了D选项

你可能感兴趣的试题

买方通常比较喜欢采用固定总价合同。以下关于固定总价合同的说法,正确的是()。A.在项目执行过程中,项目的绩效信息反映出项目的执行情况符合项目计划的要求,各项指标在意识到自己身处潜在或真实的利益冲突时,我们不参与决策,除非()。A.我们已向相挣值管理方法是常用的预测方法之一。人们经常可以根据累计的成本绩效指数和进度绩效指建筑项目的管理团队需要熟悉当地的建筑法规。如果团队中缺少相应的成员,就需要另外支以下哪项是项目的配置管理活动()A.识别和记录项目的重要技术参数B.识别和记录项