根据以下材料，回答1-5题
2006年，大学毕业的张三选择了自主创业的方式就业，在家里亲属的资金支持下创办了一家小型企业。该企业的业务是为汽车厂加工螺丝垫片，10名员工全部由其他企业的下岗人员组成，对于该企业的组织管理，大学生张三必须做出相应的科学的决策。[2007年真题]
根据以上资料，回答下列问题：
(1)对于企业的职权安排，应该突出以下特征(　　)。
A、权力应该民主分配
B、多设管理层级
C、权力应该集中
D、权力应该交与职业经理
E、精简管理机构
(2)该企业当前最适合的组织结构形式是(　　)。
A、直线制结构
B、职能制结构
C、事业部制结构
D、直线职能制
E、网络制结构
(3)随着企业规模的发展和产品质量要求的提高，该企业打算实施部门化管理方式，这时，该企业可以考虑的部门划分方法是(　　)。
A、产品部门化
B、职能部门化
C、区域部门化
D、生产过程部门化
E、购销部门化
(4)如果该企业要获得集团化效应，它进入汽车工业集团的方式是成为其(　　)。
A、核心层
B、紧密层
C、半紧密层
D、协作层
E、联盟层
(5)张三的企业组织在发展过程中都会表现出以下几个阶段的不同特征(　　)。
A、创办阶段
B、集体化阶段
C、规范化阶段
D、精细阶段
E、衰退阶段