某施工单位承接某工厂扩建的一个车间机电工程项目，合同工程造价为1300万元。合同约定：工程设备由甲方提供，工程材料由乙方采购供货。按价值安装工程费用组成出去税金和公司管理费后，经公司成本控制中心测算，下达给项目部考核成本为1000万元，根据内部签订的承包合同要求成本降低率为8%，人工费占考核成本的10%，材料费占60%，机械费占15%，其他直接费用占5%，简介费用占10%。
该项目部在成本管理，加大了成本控制的力度，最后取得较好的经济效益。
问题：
（1）现行建筑安装工程费用由哪几部分组成？
（2）降低项目成本的合同措施是什么？
（3）项目部队成本控制应包括哪些方面？
（4）本项目直接工程费占考核成本是多少？按承包合同要求成本降低额是多少？