根据以下材料，回答题。
青岛某集团公司在对员工进行绩效考核时，施行“三工机制”。将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、“合格绩效”和“不合格绩效”三类。通常三类员工的比例分别为10%、85%和5%。在绩效评价期未,部门主管通常与员工每月保持有一次正式评价会见。对于不合格员工，一般给予一个月必要的培训和指导，并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇。同时，公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效评价的培训。
请根据上述材料回答以下问题：
93从绩效考核的方法上看，公司的“工机制”属于(　)。
A、目标管理法
B、行为锚定法
C、强制分布法
D、标杆超越法
94 下面有关“三工机制”的说法.正确的是(　)。
A、该方法可以排除评价者主观凶素对考核结果的影响
B、如果公司员工水平比较接近，如都比较优秀的话，则其公平性会大打折扣
C、该方法非常适合应用于绩效反馈而淡
D、该方法成本比较低廉、评价尺度统一，但不能显示员工在某个具体领域的绩效问题
95 绩效面谈的技巧主要包括(　)。
A、选择好时间与场所
B、以积极的方式结束对话
C、鼓励员工多说话
D、主管人员应时常打断员工的谈话
96 在进行绩效评价时，往往会因对被评价者的某一特质的强烈的清晰的感知，而掩盖了该人其他方面的品质，这属于(　)。
A、趋中倾向
B、肓点效应
C、晕轮效应
D、刻板印象