2007年密歇根大学尤里奇教授从人力资源管理者角色的角度归纳了六项高绩效人力资源管理者应具备的胜任力，其包括(　)。
A、可信任的参与者
B、文化与变革的服务者
C、人才管理者/组织设计者
D、战略设计师
E、战略伙伴