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【分析解答题】

某公司2003-2004年度管理人员变动情况如图l-9所示,2004年度各级管理人员的补充是通过外部招聘的方式来完成的,公司高层在总结本年度人力资源管理工作经验的基础上,做出了以下决策:首先,2005年度除一般管理人员可以通过外部各种招聘渠道补充之外,其他各层次管理人员一律由公司内部选拔;其次,各个层次的管理人员补充需要量严格按照公司制定的定员标准执行,不得突破额定人数;最后,要妥善安排好提升受阻的后备人才。2005年管理岗位人员接替统计表见表l-1。
 表1-1某公司2005年管理人员接替统计表
注:系指本层次待提升者人数   问题:应当采取哪些有效措施,鼓励提升受阻的后备人才,继续保持自己的竞争优势

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