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【单选题】

最近发布的一项新技术可以将正在进行的项目的开发任务加快30%,团队非常渴望使用这项新技术技术,但识别到由于缺乏知识和支持而可能出现问题的风险。项目经理和团队如何确定使用这种技术是否会让项目受益?()

A.审查风险管理计划已确定新技术是否是一项不必要的风险
B.实施定量风险分析,且如果风险排在前10位,就拒绝这项技术
C.使用预期货币价值技术,并且如果EMV为正值,则使用这项技术
D.执行敏感性分析,以确定对项目结果的影响
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参考答案:

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根据网考网移动考试中心的统计,该试题:

15%的考友选择了A选项

17%的考友选择了B选项

4%的考友选择了C选项

64%的考友选择了D选项

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进度绩效指数低于1.0表示()A.项目没有完成预定的工作B.已取得的挣值达100项目需求要求额外的计算机用于执行,项目相关方要求项目经理研究采购计算机和租用相比在项目执行中途,一位项目经理多次收到一位关键相关方的电话要求提供项目目标和活动,质量成本是所有实现产品/服务质量所花费的成本,包括所有确保与需求一致的所有工作。在项目执行期间,你的项目团队成员向买方递交了一项目交付成果。但是,买方拒绝接受,项目办公室刚刚发布给你一份项目状况检查报告。当你看到在执行总结中标题为“建议”的