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【单选题】

在项目执行中途,一位项目经理多次收到一位关键相关方的电话要求提供项目目标和活动,项目经理注意到该相关方目前的参与程度与预期参与程度不符。若要解决这个问题,项目经理 下一步应该怎么做?()

A.更新相关方参与评估矩阵,以将该相关方的与其参与程度设罝为支持
B.在风险登记册中标记该问题,并遵循相应的行动
C.提交一份变更请求以更新相关方参与计划,和相关方参与评估矩阵
D.与相关件相关方开会解释项目目标状态,报告活动以及有效协作的方式
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根据网考网移动考试中心的统计,该试题:

0%的考友选择了A选项

3%的考友选择了B选项

79%的考友选择了C选项

18%的考友选择了D选项

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质量成本是所有实现产品/服务质量所花费的成本,包括所有确保与需求一致的所有工作。在项目执行期间,你的项目团队成员向买方递交了一项目交付成果。但是,买方拒绝接受,项目办公室刚刚发布给你一份项目状况检查报告。当你看到在执行总结中标题为“建议”的在举行了几次会议来确定项目活动之后,项目团队仍然不赞同许多事项,项目经理应该使用因为你认识到成本控制的重要性,你在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些管理机构要求所有的项目经理对于预算超100,000美元的项目使用挣值分析。你的项