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【单选题】

项目成功完成了一个软件应用投入生产的移交,并完成了保证支持。正式收尾项目时,项目经理应该做什么?
A.签发最终发票,并收集经验教训
B.对组织过程资产进行适当的更新
C.获得客户对质量保证测试的批准
D.按己完成百分比更新项目管理计划

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根据网考网移动考试中心的统计,该试题:

17%的考友选择了A选项

75%的考友选择了B选项

0%的考友选择了C选项

8%的考友选择了D选项

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—个项目可交付成果比进度计划提前实施,项目经理寻求获得客户的验收。然而,一名关键首席执行官(CEO)询问如何中的一个采购合同。为说明这个流程,项目经理应向CEO项目的外部技术提供商通知项目经理其多名资源必须在下两个月重新分配,但是没有可用的公司正在评估—个新的资源应用程序,改进其每年的绩效评审过程。IT部门进行粗略量级项目经理与项目发起人开会讨论与项目进度计划.资源生产率.资源可用性以及不可预料风项目A的项目经理处于硕目型组织中,必须在不影响成本或创造风险的情况下同项目B分享