考试试题
敏捷团队正显示出士气低落的迹象。敏捷项目经理应该怎么做?A.让员工的直属经理来解
绩效测量技术在整个变更控制中都十分有用,因为它()。A、帮助显示了项目现状B、测
工作成果是()。A、为完成项目所做活动的产出B、项目成功标志C、客户出具的接收项
项目开始会议的目的是()。A、建立工作关系和沟通渠道B、检查项目计划C、制定项目
计划评审技术(PERT),经常会用到三点法,是哪三点A.售前售后交接表B.工程任
在回顾会上,一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测,虽然计划了19个点,但金完成9
按照组织应该遵守的基本管理原则,以下哪一项是正确的?A.由一个特定的部门开展规划
业务流程重构(BPR)注重结果的同时,更注重流程的实现,所以BPR需要遵循一定的原则,()不属于BP
现代质量管理的一个基本原则认为,要达到质量要求必须()。A、在项目中进行质量规划
在一次sprint之后,敏捷管理专业人士注意到一些团队成员尚不清楚敏捷环境的最高
下列损失中属于外部损失成本的是()。A、废品损失B、停工损失C、索赔费用D、事故
一名初级团队成员提出完成团队目标的新方法,团队应该怎么办?A.作为一个团队决定是
在顼目启动阶段,项目发起人得知一项新的政府规定可能要求更改项目的现有采购计划。项
下面关于事件节点网络中关键路径的叙述,正确的是()A.关键路径是从开始结点到完成
某组织团队职能趋于一致,通常,这意味着只要在团队之间相互发送可交付成员的过程结束