考试试题
公司希望聘用一家新承包商来制造项目组件。为确保承包商的绩效可接受,项目经理应该怎
收到项目章程后,项目经理安排了一次项目启动大会。若要确保关键项目相关方参与,项目
将项目执行划分为两个阶段,项目准备和项目实施。以下针对项目准备.项目实施论述正确
()加速了对项目管理的普遍接受。A、全面质量管理B、并行工程C、授权D、生命周期
快速试错用来描述什么?A.尽早发现致命设计缺陷B.不经过合适测试的开发C.验收测
重构为什么重要?A.它可让团队改进设计,减少技术债务B.它可让团队更改迭代之间的
在为新敏捷项目确定用户故事优先顺序时,产品负责人应重点关注什么?A.具有非功能性
影响对项目组织形式选择的基本因素包括()。A、项目的规模与性质B、项目的时间长度
项目计划建立时约束条件的一个例子是()。A、过去绩效的记录B、其它类似项目的最终
项目进展非常不顺利,新上任的项目经理非常关注所在组织内部的资源的可用性,并要求查
已经为升级一个失败的饮食服务经营点制定项目章程。完成初步规划活动并制定沟通策略之
____以是否完成项目管理计划.项目范围说明书.相应的WBS.WBS字典为衡量标
项目预付款的扣回方式有多种,最常使用的一种方式是()。A.按照比例从项目后续进度
测量合同绩效、付款和合同修正在()中发生。A、合同管理B、奖励阶段C、结束阶段D
项目应该在何时更新组织过程资产?A.完成一个阶段时B.完成一个里程碑时C.项目全