考试试题
敏捷团队将一组任务识别为行政任务。敏捷团队应该怎么做?A.让一名团队成员处理这些
风险预测中,常用的定性分析方法()。A、主观评审法B、层次分析法C、蒙特卡洛法D
某软件开发企业,在平面媒体上刊登了其开发的财务软件销售商业广告,概要介绍了产品的功能。按照合同法规定
项目成本预算工作是制定成本计划和确定项目控制()的管理工作。A.标准B.制度C.
决定项目成本的最精确或最准确的估计是()估计。A、类比B、确定性C、修正标准D、
项目经理收到某个产品的成本估算:乐观(to),1500美元,最可能(tm),20
一个项目有多名项目相关方以及严格的进度计划。在项目执行期间,项目团队成员报告了一
在项目全过程中,项目成本估算随着项目的不新深入而逐步细化和更新,项目成本估算的精
如果(),就需要正式的项目管理。A、任务很复杂B、需要综合交叉功能C、环境是动态
在项目组合管理,项目排序是对项目创造的()和投入进行分析,以选择出对组织最有利项目的过程A.功能性交
敏捷团队在迭代中,正在开发一个复杂的产品。在第三次迭代中,产品负责人发现了一个问
在进行网络规划时,应制定全网统一的网络架构,并遵循统一的通信协议标准,使符合标准的计算机系统很容易进
你已经被任命为一个新项目的经理,必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架,你
项目正式验收后,一个客户发现一个需求未满足。项目经理应该怎么做?A.通知客户,由
项目章程批准之后,执行团队提出召开一个项目启动大会(Kick-offmeetin