根据以下材料，回答1-4题
G医药有限公司成立于2005年，拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员，是西南地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来，公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管、研发人员最为突出。因此，公司筹划设计一套新的薪酬体系，用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中，员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的，在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场80分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。
(1)关于G公司新的薪酬体系，下列说法正确的是(　　)。
A、薪酬理念未能体现企业战略目标的需要
B、基本薪酬体现了职位的相对价值
C、薪酬水平定位及薪酬结构缺乏科学性
D、职位分类不能体现公司薪酬激励重点
(2)G公司的基本工资应采取(　　)。
A、职位工资制
B、技能工资制
C、能力工资制
D、效益工资
(3)该公司的薪酬体系设计流程不规范，缺少(　　)环节。
A、工作分析
B、市场薪酬调查
C、工作评价
D、薪酬预算
(4)关于G公司的员工薪酬水平，下列说法正确的是(　　)。
A、为了节约成本，所有职位薪酬水平均应采取市场落后策略
B、为了吸引、保留住人才，所有职位的薪酬水平均应采取市场领先策略
C、为了既能保留住高管和研发人员，又能有效控制薪酬总量，应对高管和研发人员采取领先薪酬策略，对于其他员工采取市场跟随或落后的薪酬策略
D、为了与市场保持一致，所有职位薪酬水平均应采取市场跟随策略