H公司与Z公司一度是我国陶瓷市场的两大主力公司，2公司属国有企业，H公司属于民营企业控股有限公司。目前，Z公司市场占有率42.7%，位居笫一，H公司41.9%，紧随其后;Z公司内部实行BSC平衡计分卡法，侧重组织的长远发展战略，企业内部在绩效评估时偏爱论资排辈与论职排辈，相互之间缺乏沟通，员工满意度不高，年轻技能人才流失现象愈发凸显;H公司内部实行标杆超越法，目标直指Z公司，侧重组织的短期发展战略，企业内部在绩效评估时往往有“善待”员工的倾向，员工满意度很高。
99Z公司与H公司在不同的竞争态势下所各自采用的绩效管理战略是(　)。
A、Z公司用的是防御者战略，而H公司用的是探索者战略
B、Z公司用的是成本领先战略，而H公司用的是差异化战略
C、Z公司用的是防御者战略，而H公司用的是跟随者战略
D、Z公司用的是探索者战略，而H公司用的也是探索者战略
100两公司在绩效评价方法上各犯有哪些主观倾向(　)。
A、Z公司犯了年资或职位倾向，而H公司犯了过宽倾向
B、H公司犯了过宽倾向，而Z公司犯了刻板印象
C、Z公司犯了盲点效应，而H公司犯了趋中倾向
D、H公司犯了过宽倾向，而Z公司犯了晕轮效应