李小姐被招聘为某新成立的制造型企业人力资源部经理，目前企业的组织机构及岗位设置都是模仿其他企业确定的，所以存在许多问题，尤其是岗位职责不清，严重影响企业的生产。因此，李小姐决定着手改变现状必须从工作分析开始。

通过各方面的努力，李小姐在短期内制定出自己的工作特性模型，其中的内容使员工了解工作的意义、自主性赋予员工责任感、反馈使员工了解工作成果，因此，可以从五个方面评估工作的激励程度，方法为()。A．激励度=(技能多样性+任务完整性)/3×自主性×反馈度
B、激励度=(技能多样性+任务重要性)/3×自主性×反馈度
C．激励度=(技能多样性+任务完整性+任务重要性)/3×自主性
D．激励度=(技能多样性+任务完整性+任务重要性)/3×自主性×反馈度