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【判断题】

工作分析集中在为完成该岗位工作而有效表现和应该达到的能力。而岗位胜任力分析主要集中在杰出员工的优秀行为所表现的关键能力。以上内容体现了岗位胜任力分析和工作分析之间表现的内容不同

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对于管理人员供给的预测,最简单有效的方法就是管理人员接任计划工作设计的目的是明确所要完成的任务以及完成这些任务所需要的人的特点工作分析的目的是明确工作的内容和方法,明确能够满足组织所要求的工作与员工个人期望构建岗位胜任力模型的前提就是找到区分优秀与一般的指标,以此为基础而确立的绩效考评 评价中心是通过工作分析确定的,整个测评活动的安排、所有的主测与被评价选取分析绩效标准样本是根据岗位要求,针对从事该岗位工作的员工,分别从绩效优秀和绩