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【单选题】

敏捷团队正在为客户交付一个备受瞩目的解决方案。但是,由于客户需求不断变化,产品负责人难以从客户那里获得需求相关信息。敏捷团队应该怎么做?
A.与产品负责人和客户召开联合设计会议以获得所有需求
B.采用经过验证的学习方法,与客户一起经常审查和核实小幅增量
C.运行一次刺探迭代来分析客户需求,并提出一个假设解决方案
D.建议产品负责人接受需求收集培训
答案C

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根据网考网移动考试中心的统计,该试题:

7%的考友选择了A选项

1%的考友选择了B选项

88%的考友选择了C选项

4%的考友选择了D选项

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敏捷团队领导希望通过一次愿景研讨会开始一个新项目。一些团队成员是本地的,另外一些一个干系人抱怨团队发送过多的电子邮件进行审批。团队领导注意到团队与该干系人的工作敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人,在项目期间,识别到一个将延一名敏捷团队成员很安静,很少在会议上发言,且很少在回顾会上提出质疑。敏捷管理专业由于产品负责人添加了新需求,损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步一名干系人不可用,这导致敏捷团队担心需求将得不到满足。且项目将落后于进度计划。团