【分析解答题】

某知名科技公司对员工绩效考评制度进行了调整，取消了以往七个等 级(

A、
B、
C、
D、
E、F、G)的评等方式，取而代之是四级(1、2、3、4)评等方式。员工如被评定为1等，说明该员工超越了原定目标；如果评为 4等，说明该员工业绩很差。数据显示被评为4等的员工所占比例很小，大部分员工都被评定为2等。 新的绩效考评制度规定，除了由各级 主管做年终绩效考评外，员工还可以另外寻找6位同事，以匿名方式对他 们进行考评，称之为"360度反馈"。 每年年初，员工都要在充分理解公司的业绩目标和本部门KPI的基础上，在主管的指导下制订自己的绩效计 划，并列出自己在"实现业绩目标、执行方案和团队合作"这三个方面所 需要采取的具体行动，这相当于员工 与公司签订了一份绩效合同。请您结合本案例，回答下列问题: 对该公司新的绩效考评制度进 行剖析，说明其优点和不足。(10分)